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Haltungen und Sichtweisen aus 2500 Jahren Erfahrung
für unseren angespannten Alltag im Geschäfts- und Arbeitsleben

  • Wie entstehen unsere Umwelt und unsere Wahrnehmung?
  • Sind alle unsere Handlungen und ihre Resultate zufällig?
  • Sind wir den Launen des Alltags, Erfolgs und Misserfolgs ausgeliefert?
  • Ist die Welt ein magischer Ort, der alle unsere Wünsche erfüllt und erfüllen muß?
  • Wie komme ich zu Geld, Ansehen, bereichernden Beziehungen, guten Kooperationen?
  • Warum funktionieren meine Pläne oder Vorhaben nicht?

Mit solchen Fragen versuchen wir alle zu begreifen, was in unserem Leben geschieht.
Drei mögliche Wege liefern eine Antwort:

Der erste Weg ist die Betrachtung der Phänomene, die uns begegnen. Dabei gehen wir davon aus, dass diese Phänomene etwas mit uns zu tun haben.

Beispiel I: "Fühle deinen Körper!"
F. ist Leiterin der Vertriebseinheit in einem Konzern im Pharma- und Kosmetikbereich. Sie führt 14 Außendienstmitarbeiter. Es kommt immer wieder zu Spannungen zwischen den Wünschen der Zentrale und der Arbeitsweise der Außendienstmitarbeiter. In der Betrachtung stellten wir zuerst das Thema Spannung als körperliche Figur in den Raum, um der Wahrnehmung der Spannung mehr Deutlichkeit zu verleihen. Anschließend fokussierten wir uns auf das Thema: Wo fühle ich mich hingezogen? Im dritten Schritt kamen wir (kurzgefasst) zum Thema Wertschätzung für die übergeordnete Instanz und zu der persönlichen Sicht- und Denkweise der weiblichen Führungskraft ("Ich kämpfe wie eine Löwin für meine Leute"). Wir entschlüsselten die einzelnen Aspekte dieser Aussage mit den "Zehn Prinzipien nach Michael Roach " und erfuhren, welche persönliche Sichtweise und Weltwahrnehmung von ihr aus hinter dem Ganzen stand. Durch Nachfragen und Reflektieren entstand ein verändertes Verständnis der eigenen Rolle im Unternehmenszusammenhang. Damit veränderte sich das Spannungserleben im Körper, im Empfinden und in der Denkweise. In dem 2 Tage nach unserem Treffen stattfindenden Gespräch mit dem Leiter des Vertriebs in der Zentrale löste sich das Problem einerseits durch das Wertschätzen-Können und Verstehen seiner Aufgabe und Sichtweise und die Wahrnehmung der eigenen Aufgabe. Diese Sichtweise veränderte andererseits auch die Anspruchshaltung der Mitarbeiter im Außendienst und führte zu deren Offenheit und dauerhafter Übernahme von Eigenverantwortung. Spannungen und Reibungen im mentalen und im körperlichen Bereich verschwanden und sind seither nicht mehr aufgetreten."

Hintergrund zum Beispiel "Fühle deinen Körper!":
Wie in einem erst einmal kaum sichtbaren Netz sind in unserem Leben Gedanken, Emotionen und Taten miteinander verwoben. Die Sichtweisen und Erfahrungen aus 2500 Jahren lassen uns feststellen, dass wir unsere Wirklichkeit durch unsere Wahrnehmung schaffen und damit für Fülle und Erfolg, für Mangel und Misserfolg persönlich verantwortlich sind, da unsere Gedanken, Emotionen, Worte und Taten Ursachen erschaffen, deren Wirkungen wir zeitverzögert später zurück erhalten. Bei dieser Methode der "Verkörperung von Gefühlen" werden Wahrnehmungsmodelle des buddhistischen Tantrismus und Ansätze moderner Körperarbeit in Kombination verwandt, um sich der im Unterbewusstsein festgehaltenen Signale bewußt zu werden. Körperliche Beschwerden oder diffuse Gefühle sind Signale, die aus dem Unterbewusstsein auftauchen. Statt die Wirkungen für "bare Münze" zu nehmen wird Gewahrsein des Körpers als Mittel zur Veränderung eingesetzt. Aus der Sicht des tantrischen Buddhismus gesehen, speichert unser gesamtes Zellgefüge jede Wahrnehmung, jede Handlung und jede innere Bewertung. Daraus entsteht ein spezifisches persönliches Gefüge, welches sich im Lebenslauf verdichtet und bestimmte Ereignisse (Konkurs, Arbeitsplatzverlust, wirtschaftliche Fehlinvestitionen, destruktive Beziehungen) hervorruft. Dieses kann mit Methoden von "Radiance", wie im nächsten Fall beschrieben, verändert werden.

Beispiel II: "Kraftvolle Medizin wider Willen"
Durch Vermittlung einer Bekannten taucht ein Unternehmer im Gesichtsfeld des Radiance- Coaches auf. In der ersten Hälfte des Gespräches staunt der Coach innerlich über die Größe und Leistungskraft seines Gegenübers und stellt dennoch die Frage: Wenn das alles so glänzend ist, warum sind Sie hier? "Nun, ich bin gezwungen worden von meiner Frau. Die Firma läuft auf ihren Namen und sie glaubt, das Unternehmen sei überschuldet, aber..." Er erzählt seine bittere persönliche Geschichte: die Eltern in seinem Beisein verbrannt, als er neun war, ein Jahr von Diebstahl und Tricksereien auf der Straße überlebt, im Kinderheim und später im SOS-Kinderdorf aufgewachsen, mit Mühen eine Lehre als Drucker abgeschlossen - das sind Stationen diese harten Lebens. Erstmals spitze Ohren bekommt der Coach bei der Traumidee jeden Druckers, die dieser Mensch auch durchgeführt hat: Blüten drucken. Nach vier Jahren als Freigänger im Gefängnis wieder normales Arbeiten und Schulden abarbeiten. Die Geschichte ist lang, und ebenso mühselig, langandauernd und schwierig ist die Arbeit mit dem Klienten, um mit ihm einen Punkt persönlicher Einsicht zu erarbeiten. Nach 3 Monaten der Durchbruch: In einem 12-Augen-Gespräch mit den Hauptbeteiligten wird die überschuldete Firma, an der er so lange festgehalten hat, sofort aufgelöst. Es riecht nach Suizid am Ende dieses Tages und dem Radiance Coach kommen leichte Zweifel an der Radikalität seines Vorgehens. Aber manchmal braucht es "bittere Medizin". Nach 2 Wochen ein Anruf. Die Familie des Klienten meldet sich. Er hat einen Berater-Job im Ausland und beste Zukunftsaussichten. Ein halbes Jahr später ist die Hälfte der 40.000 Euro Schulden weg, da der Job gut dotiert ist."

Hintergrund zum Beispiel "Kraftvolle Medizin wider Willen":
Die Vorgehensweise des Beraters wurde direkt aus Hinweisen des tibetischen Gelugpa-Lamas Drakpa Shedrup (1675- 1748) mit der Überschrift: "Stopping old bad karma" abgeleitet.
Hierbei spielen "Aufrichtiges Bedauern" und die Idee eines aus Denk-, Sprach- und Handlungsveränderung zusammengesetzten "Antidots" eine große Rolle. Der durchschlagende Erfolg zeigt, dass auch in schwierigen Situationen die Hinweise buddhistischer Weisheit eine hohe Nützlichkeit für unseren Alltag haben können. Eine letzte Möglichkeit dieses ersten Weges ist das Verständnis der äußeren Ereignisse als energetische Erscheinungen. Achtundneunzig Prozent unserer Sinneseindrücke fließen ein Leben lang ins Unterbewusste und kreieren je nach persönlicher Erfahrung Einfärbungen unserer Wahrnehmung. Im Tantrisch-Buddhistischen nennt sich dieses Modell "Die fünf Weisheitsenergien". An jede Energieform ist eine bewusste und eine unbewusste Seite gekoppelt. Die unbewusste Seite spiegelt sich in Emotionen und ihrem Ausdruck durch Auftreten in unserer persönlichen Welt. Die fünf schwierigen Kernemotionen sind Zorn, Dummheit, Gier, Arroganz und Neid. Als Gegenstück kann bei Verwandlung dieser Emotionen ein Kanon freigesetzter schöpferischer Energien zutage treten.
Diese Energien korrespondieren sowohl mit der Art, wie wir die Wirklichkeit wahrnehmen, als auch mit unserem Denken, Reden und Handeln.

Beispiel III: "Spiel der Energien"
In einem Handelsunternehmen mit 540 Mitarbeitern und 30 Filialen gibt es seit Jahren ein unerklärliches Phänomen: In fast allen Filialen kommt es zur Häufung von Kleindiebstählen und Betrügereien durch Mitarbeiter. Die Aufgabe von "Radiance" ist es, für Abhilfe zu sorgen. Nach mehreren Besuchen lädt der Coach in der Zentrale den Chef und die wichtigsten Mitarbeiter dazu ein, sich an einem Tag zusammenzusetzen. Bei der Arbeit mit dem Modell der fünf Weisheitsenergien und ihren unbewussten Gegenstücken (wir nennen es dann nicht so, sondern sprechen von Emotion/Eindruck und Emotion/Ausdruck) wird deutlich, dass die untergründige Unzufriedenheit, ein unbewusster Ärger, den Betrieb "subtil durchströmt", aber keiner es wagt, etwas offen auszusprechen, sondern dieser Ärger weiter gärt. An diesem Punkt folgt ein Einzelgespräch mit dem Gründer und Geschäftsführer, geleitet von folgenden Kernfragen:
Wie gehen Sie persönlich mit Unzufriedenheit und Ärger um?
Finden Sie Ihre eigene Entlohnung richtig oder wie sollte das sein?
In einem längeren Gespräch explorieren wir den Anteil bestimmter Verklebungen, die den weisheitsvollen Umgang mit dem Potential verhindern. Das Phänomen mildert sich in den nächsten 6 Monaten ab, da der Chef und Gründer Konfliktaussprachen nicht mehr scheut und diese mit Begleitung durchführt, um seinen verdeckten Ärger und seine verdeckte Begierde genauer über den Körper und die Sprache wahrzunehmen.

Hintergrund zum Beispiel "Spiel der Energien"
Das Mandala Prinzip der fünf Weisheitsenergien beherrscht unsere Wahrnehmung, unsere Innenwelt und unsere Wirklichkeit in durchgreifender Form. Allgemeine Informationen zu diesem weiten Feld finden sich im Buch "Die fünf Weisheitsenergien" von Irini Rockwell und auf der Webseite www.compassionate-economy.de.